自7月15日邢臺鋼鐵有限責(zé)任公司（以下簡稱邢鋼）召開第十五屆七次職代會以來稻据，各二級單位立即開展與普陽鋼鐵集團(tuán)全面對標(biāo)活動艾猜。

　　以“新”促改

　　在宣傳動員階段，邢鋼各二級單位行動迅速：煉鐵廠利用調(diào)度會捻悯、周五作業(yè)長骨干會匆赃、班前會、黨日主題活動今缚，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神算柳、普陽鋼鐵企業(yè)文化和阿米巴管理模式，增強(qiáng)員工思想意識姓言，幫助他們盡快融入普陽文化瞬项；線材廠要求各部門及時將會議精神傳達(dá)貫徹到一線員工，并引導(dǎo)大家實(shí)現(xiàn)“思想要有新境界何荚、轉(zhuǎn)變作風(fēng)要有新突破囱淋、工作要有新思路、事業(yè)要有新追求”餐塘；煉鋼廠將此項(xiàng)活動落到實(shí)處妥衣，其設(shè)備科組織召開了降電耗專題討論會，號召以各車間、科室為主體税手，充分發(fā)揮各自單元能動性蜂筹，主要內(nèi)容包括精煉工序通過壓鋼和電耗實(shí)時監(jiān)控和日分析，壓減異常加熱時間芦倒，減少電能損失狂票；動力、焦化廠還紛紛召開了節(jié)能降耗工作專題會熙暴，要求廣大職工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，全面融入普陽企業(yè)文化慌盯，要深刻理解普陽鋼鐵“以人為本周霉、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)亚皂、勤儉節(jié)約俱箱、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神；按照阿米巴管理模式灭必，降本增效各項(xiàng)目標(biāo)分解到各個小團(tuán)隊(duì)狞谱，對于可以量化的指標(biāo)還制訂了獎勵分配方案。

　　真抓實(shí)干 學(xué)以致用

　　在活動中禁漓，邢鋼上下通過對標(biāo)學(xué)習(xí)跟衅，感知的是壓力，認(rèn)知的是差距播歼，補(bǔ)齊的是工作短板伶跷。以儲運(yùn)中心為例，該中心在學(xué)習(xí)分享對標(biāo)普陽鋼鐵“阿米巴管理模式”之后秘狞，組織開展了面向中心全體員工的“厲行節(jié)約建議征集活動”叭莫。征集的建議不論大小、不局限本崗位烁试，重要的是能夠節(jié)約成本雇初、降低費(fèi)用，可實(shí)施减响、見效快靖诗。據(jù)了解，此次活動開展當(dāng)日就收集到了28條開源節(jié)流建議辩蛋，后經(jīng)實(shí)施呻畸，收效顯著。經(jīng)初步測算悼院，相關(guān)建議實(shí)施后可節(jié)約用水160噸/月伤为，節(jié)約用電1720千瓦時/月，可節(jié)約物流費(fèi)用3.7萬元/月。線材廠四車間乙班在對標(biāo)學(xué)習(xí)過程真抓實(shí)干绞愚，學(xué)以致用叙甸，他們在生產(chǎn)過程控制中，提倡“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”位衩，苦練內(nèi)功裆蒸，精心組織生產(chǎn)，精細(xì)管理本區(qū)域的安全糖驴、檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量僚祷。該班班中檢修時間由原來的40分鐘縮短至34分鐘，節(jié)省下來的6分鐘可使產(chǎn)量提升6.46噸贮缕。

　　全員投入 成果豐碩

　　與此同時辙谜，邢鋼“轉(zhuǎn)作風(fēng)，求發(fā)展感昼，黨員干部怎么辦”大討論活動持續(xù)推進(jìn)装哆。邢鋼黨委認(rèn)為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)生動力定嗓。煉鐵廠廣大員工快速解放思想蜕琴，轉(zhuǎn)變觀念，全力投入到生產(chǎn)維護(hù)當(dāng)中宵溅。同時凌简，維檢員工積極深入現(xiàn)場，對鋼材邊角料等進(jìn)行回收交廢鋼創(chuàng)效恃逻，現(xiàn)已累計交廢鋼1噸多号醉。該廠黨員掛牌做表率，主動開展修舊利廢辛块，對高爐泥炮畔派、水沖渣抓斗等關(guān)鍵備件進(jìn)行自主修理，大大降低了備件更換帶來的直接生產(chǎn)成本润绵。此活動開展以來线椰，該廠節(jié)約費(fèi)用超過20萬元。這正是該公司通過對標(biāo)普陽鋼鐵的工作經(jīng)驗(yàn)和管理思路尘盼、全員從思想上進(jìn)行根本性的改變憨愉、由被動改為主動干工作的結(jié)果。